Name: СТУДИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА
Address: ул. Короля, 51 / офис 721, г.Минск, Минск, Республика Беларусь
Telephone: +375(29)3340701
Price range: СТУДИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

Минск

Студия

управленческого учёта

Постановка и автоматизация управленческого
учёта, казначейства и бюджетирования в любой
сфере деятельности

Находим
решения проблем:

Прибыль есть, а денег нет
Непонятно кто и как влияет
на прибыль
Бардак с платежами
Непонятно к чему привязать
переменную зарплату
руководителей

ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА

обращение

Расширение компании до 3-х юридических лиц. Управленческий учёт осуществлялся в формах EXCEL вручную. Расширение и рост оборотов группы компаний вызвал необходимость автоматизации процесса получения и обработки данных для целей управленческого учёта.

Проделанная
работа

Сформирована загрузка данных
из различных источников.
Настроены сводные
управленческие отчёты
и инструменты сверки
корректности данных.
Сформированы инструменты
и договоренности
по техподдержке.

результат

Разработанный продукт позволил:

• Быстро получать исходную
информацию из нескольких
источников с различными
техническими параметрами.
• Консолидировать и анализировать
данные в нужных разделах.
• Формировать достоверные
источники заданных форм.
• Вносить необходимые ручные
корректировки.

Срок: 2 месяца

Затраты на нашу работу: до 2000 usd

Смотреть отзыв

Получить консультацию

После начала работы наших
специалистов, Вы будете понимать и
контролировать процесс учёта
финансов в Вашей компании

КЕЙСЫ

01 Группа компаний “Активлизинг”
02 Группа компаний “Вигма”
03 ООО “Юнайтед Мода групп” (бренд Oodji)
04 ООО “Аксоним”
05 ООО “Бизнес-школа ИПМ”
06 Центр повышения квалификации при Министерстве Финансов РБ
07 Группа компаний “А100 - development”
08 Международная группа компаний “Точные поставки”
09 Группа компаний "Inproma"
10 ОАО "Центроэнергомонтаж"
11 ОАО "Минский часовой завод"
12 ООО "Солини Мода Групп"
13 ООО "АМПЕР - освещение и электрика"
14 ООО "Онза-Авто Люкс"
15 Общество с ограниченной ответственностью "ПроБелТах"

Результаты проекта:

• Создана финансовая структура.
• Создан отчет о движении денежных средств группы компаний.
• Оптимизирована штатная структура без уменьшения функционала.
• Создана система среднесрочного планирования ключевых параметров (NIL, free cash flow).
• Проведен аудит отчетности по МСФО за 2013 год.

Сроки решения
проблемы: 8 месяцев

2014 год

Результаты проекта:

• Выработана стратегия автоматизации
• Поставлена система казначейства и среднесрочного планирования платежей
• Создан управленческий учет группы с консолидацией внутренних оборотов

Сроки решения
проблемы: 2 года

2013 - 2015 года

Результаты проекта:

• Создан понятный для собственников управленческий учет сети розничных магазинов
• Выявлен хронически убыточный магазин
Оптимизация затрат в кризисный период конца 2014 - начала 2015 составила больше стоимости услуг Студии за весь 2015 год

Сроки решения
проблемы: 9 месяцев

2015 год

Результаты проекта:

• Автоматизирована управленческая отчетность компании
• Возможность мгновенного анализа хозяйственной деятельности и бизнес-планов
• Хранение всей ключевой финансовой информации в единой базе

Сроки решения
проблемы: 5 месяцев

2016 год

Результаты проекта:

• Авторские разработки и know-how Владимира Соскина вошли в программы обучения “Финансовый директор”, “Executive MBA” Повышена практическая ценность указанных программ для слушателей

Сроки решения
проблемы: 6 месяцев

2016 год

Результаты проекта:

• Обучено управленческому учету более 300 главных бухгалтеров крупнейших ОАО Беларуси
• Разработаны методические материалы для слушателей

Сроки решения
проблемы: 6 месяцев

2016 год

Результаты проекта:

• Автоматизирован процесс управления договорами в группе компаний
• Автоматизирован процесс управления заявками на оплату
• Автоматизировано составление отчета по денежным потокам и проведение план-факт анализа

Сроки решения
проблемы: 16 месяцев.

2018 год

Результаты проекта:

• Создана автоматизированная система сбора и анализа финансовых данных из различных источников
• При появлении новых компаний данные по ним оперативно включены в общую базу данных и отчетность

Сроки решения
проблемы : 6 месяцев

2018 год

Результаты проекта:

• Ускорена обработка финансовых данных
• Сокращены сроки закрытия управленческой отчётности
• Отлажен процесс согласования и проведения платежей

Сроки решения
проблемы: 4 месяца

2017 год

Результаты проекта:

• Создан процесс управления денежными потоками
• Появилась возможность среднесрочного планирования
• Создан процесс управления данными договоров
• Настроена загрузка данных из бухгалтерского учёта

Сроки решения
задач: 18 месяцев.

2016-2018 годы

Результаты проекта:

• Создан процесс управления денежными потоками
• Настроена загрузка данных из бухгалтерского учёта

Сроки решения
задач: 6 месяцев.

2018-2019 годы

Результаты проекта:

• Собраны данные о деятельности компании от проходимости до прибыли
• Настроена визуализация данных с еженедельным обновлением

Сроки решения
задач: 3 месяца.

2019 год

Результаты проекта:

• Загружены данные по денежным потокам и продажам
• Настроены отчёты с возможностью вывода результата в любой валюте

Сроки решения
задач: 8 месяцев.

2019 год

Результаты проекта:

• Автоматизированы заявки на оплату
• Построен полноценный набор ежемесячных управленческих отчётов
• Настроен отчёт план-факт продаж по менеджерам

Сроки решения
задач:6 месяцев.

2019 год

Результаты проекта:

• Автоматизирован сбор отчёта о движении денежных средств
• Построен процесс еженедельного сбора недостающей в бухучёте аналитики
• Настроена визуализация отчёта

Сроки решения
задач:6 месяцев.

КЕЙСЫ

01 Группа компаний “Активлизинг”

Результаты проекта:

• Создана финансовая структура.
• Создан отчет о движении денежных средств группы компаний.
• Оптимизирована штатная структура без уменьшения функционала.
• Создана система среднесрочного планирования ключевых параметров (NIL, free cash flow).
• Проведен аудит отчетности по МСФО за 2013 год.

Сроки решения
проблемы: 8 месяцев
2014 год
02 Группа компаний “Вигма”

Результаты проекта:

• Выработана стратегия автоматизации
• Поставлена система казначейства и среднесрочного планирования платежей
• Создан управленческий учет группы с консолидацией внутренних оборотов

Сроки решения
проблемы: 2 года
2013 - 2015 года
03 ООО “Юнайтед Мода групп” (бренд Oodji)

Результаты проекта:

• Создан понятный для собственников управленческий учет сети розничных магазинов
• Выявлен хронически убыточный магазин
Оптимизация затрат в кризисный период конца 2014 - начала 2015 составила больше стоимости услуг Студии за весь 2015 год
Сроки решения
проблемы: 9 месяцев
2015 год
04 ООО “Аксоним”

Результаты проекта:

• Автоматизирована управленческая отчетность компании
• Возможность мгновенного анализа хозяйственной деятельности и бизнес-планов
• Хранение всей ключевой финансовой информации в единой базе
Сроки решения
проблемы: 5 месяцев
2016 год
05 ООО “Бизнес-школа ИПМ”

Результаты проекта:

• Авторские разработки и know-how Владимира Соскина вошли в программы обучения “Финансовый директор”, “Executive MBA” Повышена практическая ценность указанных программ для слушателей
Сроки решения
проблемы: 6 месяцев
2016 год
06 Центр повышения квалификации при Министерстве Финансов РБ

Результаты проекта:

• Обучено управленческому учету более 300 главных бухгалтеров крупнейших ОАО Беларуси
• Разработаны методические материалы для слушателей
Сроки решения
проблемы: 6 месяцев
2016 год
07 Группа компаний “А100 - development”

Результаты проекта:

• Автоматизирован процесс управления договорами в группе компаний
• Автоматизирован процесс управления заявками на оплату
• Автоматизировано составление отчета по денежным потокам и проведение план-факт анализа
Сроки решения
проблемы: 16 месяцев.
2018 год
08 Международная группа компаний “Точные поставки”

Результаты проекта:

• Создана автоматизированная система сбора и анализа финансовых данных из различных источников
• При появлении новых компаний данные по ним оперативно включены в общую базу данных и отчетность
Сроки решения
проблемы : 6 месяцев
2018 год
09 Группа компаний "Inproma"

Результаты проекта:

• Ускорена обработка финансовых данных
• Сокращены сроки закрытия управленческой отчётности
• Отлажен процесс согласования и проведения платежей
Сроки решения
проблемы: 4 месяца
2017 год
10 ОАО "Центроэнергомонтаж"

Результаты проекта:

• Создан процесс управления денежными потоками
• Появилась возможность среднесрочного планирования
• Создан процесс управления данными договоров
• Настроена загрузка данных из бухгалтерского учёта
Сроки решения
задач: 18 месяцев.
2016-2018 годы
11 ОАО "Минский часовой завод"

Результаты проекта:

• Создан процесс управления денежными потоками
• Настроена загрузка данных из бухгалтерского учёта
Сроки решения
задач: 6 месяцев.
2018-2019 годы
12 ООО "Солини Мода Групп"

Результаты проекта:

• Собраны данные о деятельности компании от проходимости до прибыли
• Настроена визуализация данных с еженедельным обновлением
Сроки решения
задач: 3 месяца.
2019 год
13 ООО "АМПЕР - освещение и электрика"

Результаты проекта:

• Загружены данные по денежным потокам и продажам
• Настроены отчёты с возможностью вывода результата в любой валюте
Сроки решения
задач: 8 месяцев.
2019 год
14 ООО "Онза-Авто Люкс"

Результаты проекта:

• Автоматизированы заявки на оплату
• Построен полноценный набор ежемесячных управленческих отчётов
• Настроен отчёт план-факт продаж по менеджерам

Сроки решения
задач:6 месяцев.
2019 год
15 Общество с ограниченной ответственностью "ПроБелТах"

Результаты проекта:

• Автоматизирован сбор отчёта о движении денежных средств
• Построен процесс еженедельного сбора недостающей в бухучёте аналитики
• Настроена визуализация отчёта

Сроки решения
задач:6 месяцев.

Нам доверяют клиенты и партнёры

Пирамида информационных потребностей

Сколько
стоит бизнес?

Что есть?
Кому должны?

Какая прибыль?

На чем и на ком зарабатываем?

Где деньги?

Справедливая оценка стоимости бизнеса - рыночная
стоимость. Управленческий учет дает только базу для
справедливой оценки (капитал, EBITDA)
* Коэффициент и т.п.

Ответ - Управленческий баланс в
разрезе ЦФО

Ответ - Отчет о прибылях и убытках
в разрезе ЦФО

Ответ - Доходы в разрезе клиентов,
групп клиентов, продуктов и
продуктовых линеек

Ответ - Отчет о движении
денежных средств в разрезе ЦФО

Пирамида информационных потребностей

Сколько
стоит бизнес?

Справедливая оценка стоимости бизнеса - рыночная стоимость. Управленческий учет дает только базу для справедливой оценки (капитал, EBITDA) * Коэффициент и т.п.

Что есть?
Кому должны?

Ответ - Управленческий баланс в разрезе ЦФО

Какая прибыль?

Ответ - Отчет о прибылях и убытках в разрезе ЦФО

На чем и на ком зарабатываем?

Ответ - Доходы в разрезе клиентов, групп клиентов, продуктов и продуктовых линек

Где деньги?

Ответ - Отчет о движении денежных средств в разрезе ЦФО

Ответим на
все ваши вопросы

ОНЛАЙН
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Со СПЕЦИАЛИСТОМ

Наша команда имеет
более 50 лет суммарного опыта
постановки управленческого учёта,
казначейства и бюджетирования

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: более 30

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 15 лет (с 2005 г.)

Основная специализация в Студии:

Создание и развитие технологий;
Организация и управление масштабными проектами постановки в крупных компаниях;
Автоматизация финансовых процессов

О себе:

Студия управленческого учета и Финотдел - большая и важная часть моей жизни. Кроме этого, я регулярно веду курсы в бизнес- школе ИПМ; веду публичные выступления. Уделяю внимание воспитанию дочерей.

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: более 30

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 12 лет (с 2008 г.)

Основная специализация в Студии:

Разработка методологии управленческого учета и системы отчетности для собственников групп компаний малого и среднего бизнеса; подбор, расчет и визуализация финансовых показателей, КРI для собственников и руководителей; управление проектами оказания услуг по модели outsource

О себе:

Самые сложные задачи проще решать с улыбкой)

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: более 10

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 16 лет (с 2004 г.) Из них 6 лет - консолидация отчетности и крупного холдинга (порядка 50 структурных подразделений)

Основная специализация в Студии:

Разработка инструкций по работе 1С Финотдел, обучение пользователей, консультации пользователей по удобству и эффективности работы в 1С Финотдел.

О себе:

Я эмоциональный, позитивный, любящий жизнь человек. Одним из своих недостатков считаю перфекционизм. Сложные задачи захватывают и погружают в мир поиска решений.

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовала: 5

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 4 года (с 2016 г.)

Основная специализация в Студии:

Ведение управленческой отчетности в розничной и оптовой торговле с большим количеством подразделений, автоматизация сложных оборотов крупных компаний с загрузкой данных из 1С 7.7

О себе:

Фронт-герл и вокалистка кавер-бенда "Малибу", просто хороший человек и приятный собеседник))

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: 7

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 2 года (с 2018 г.)

Основная специализация в Студии: Настройка и ведение управленческого учёта с загрузкой данных из 1С 7.7 и 1С8

О себе:

Перед началом решения сложного вопроса необходимо выдохнуть, сделать глоток кофе и улыбнуться. «По жизни с улыбкой» - мое жизненного кредо.

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: 5

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 2 года (с 2018 г.)

Основная специализация в Студии: Настройка и ведение управленческого учёта с загрузкой данных из 1С8

О себе:

Чтобы добиться чего-то, необходимо иметь две вещи: план и недостаток времени

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: 6

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 2 года (с 2018 г.)

Основная специализация в Студии: Настройка и ведение управленческого учёта с загрузкой данных из 1С8

О себе:

Вы получаете не то, чего вы хотите, а то, над чем работаете.

Владимир

Артем

Ольга

Елизавета

Ольга

Анастасия

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Outsource

для собственников

Вы приобретаете
готовую ежемесячную отчётность

Включая:

Все технические вопросы (программы и их настройки)

Построение методологии учёта

Настройки загрузки данных

Настройку форм отчётности

Непосредственно ведение управленческого учёта

Обучение руководителей и собственников использованию полученных данных

Составление показателей эффективности бизнеса

Сроки реализации: от 3 до 6 месяцев

Цена старта

0 $

Обслуживание

до 800 $/месяц

Выбрать пакет услуг

Постановка

для компаний с финансовыми
подразделениями

Вы приобретаете всё, что нужно
для получения ежемесячной
отчётности

Включая:

Все технические вопросы (программы и их настройки)

Построение методологии учёта

Настройки загрузки данных

Настройку форм отчётности

Обучение пользователей эффективной работе в программе

Обучение руководителей и собственников использованию полученных данных

Техподдержка по email, телефону, при необходимости — на встречах

Сроки реализации: около 12 месяцев

Цена старта

5000 $

Обслуживание

от 500 $/месяц

Выбрать пакет услуг

Предоставление
технологии

для финансистов после обучения
в бизнес-школе ИПМ

Вы приобретаете готовый
инструмент для выстраивания
отчётности по Вашей методологии

Включая:

Установку, настройку и ежемесячное обновление 1С Финотдел

Настройки загрузки данных (при наличии детального описания)

Настройку форм отчётности (при наличии примера в Excel)

Обучение пользователей эффективной работе в программе

Техподдержка по email

Сроки реализации: от 3 до 6 месяцев

Цена старта

1000 $

Обслуживание

от 200 $/месяц

Выбрать пакет услуг

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ

Автоматизация платежного календаря и заявок на оплату

Вы приобретаете готовую технологию
для наведения порядка с платежами
и фиксации ответственных за
документы, расходы и платежи

Включая:

Автоматизации заявок на оплату

Сверка с бюджетами перед согласованием

Построение платежного календаря

Отчётность план-факт по денежным потокам

Цена проекта

от 2500 $

Выбрать пакет услуг

Визуальная система показателей по эффективности работы отдела продаж

Вы приобретаете возможность всегда
и везде (даже на смартфоне) иметь
доступ к оперативной информации -
современным интерактивным
визуальным отчётам

Включая:

Продажи

Доходность

Количество контрактов / чеков

Активность / проходимость / конверсия

План и факт

Другие необходимые показатели (если они есть в первичной базе данных)

Цена проекта

до 5000 $

Выбрать пакет услуг

Автоматизация бюджетного процесса

Вы приобретаете настроенную
под специфику бюджетирования
компании систему сбора и
согласования руководством
бюджетов подразделений

Включая:

Бюджет расходов

Бюджет закупок

Бюджет продаж и доходов

Бюджет денежных средств

Консолидированный бюджет доходов и затрат

Консолидированный бюджет денежных средФств

Цена проекта

от 3000 $

Выбрать пакет услуг

Наши ценности

в работе

Эффективность,
нацеленность на результат

Самостоятельность,
внутренняя ответственность

Внимание к мелочам

в общении

Оперативная
обратная связь

Человечность,
взаимное уважение

Доверие, поддержка,
взаимопомощь

в целом

Честность,
ответственность, надежность

Гибкость, готовность
к изменениям

Развитие,
самосовершенствование

контакты

Адрес: г. Минск
ул. Короля, 51 / офис 721

Почта:
info@finart.studio

Телефон:
+375(29) 334-07-01

Заказать звонок