Минск
Студия
управленческого учёта
Постановка и автоматизация управленческого
учёта, казначейства и бюджетирования в любой
сфере деятельности
Находим
решения проблем:
  • Прибыль есть, а денег нет
  • Непонятно кто и как влияет
    на прибыль
  • Бардак с платежами
  • Непонятно к чему привязать
    переменную зарплату
    руководителей
Обратитесь к нам
прямо сейчас
и получите экспресс-аудит финансовой
отчётности Вашей компании Бесплатно
ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА
обращение
Расширение компании до 3-х юридических лиц. Управленческий учёт осуществлялся в формах EXCEL вручную. Расширение и рост оборотов группы компаний вызвал необходимость автоматизации процесса получения и обработки данных для целей управленческого учёта.
Проделанная
работа
Сформирована загрузка данных
из различных источников.
Настроены сводные
управленческие отчёты
и инструменты сверки
корректности данных.
Сформированы инструменты
и договоренности
по техподдержке.
результат

Разработанный продукт позволил:

• Быстро получать исходную
информацию из нескольких
источников с различными
техническими параметрами.
• Консолидировать и анализировать
данные в нужных разделах.
• Формировать достоверные
источники заданных форм.
• Вносить необходимые ручные
корректировки.
Срок: 2 месяца
Затраты на нашу работу: до 2000 usd
Смотреть отзыв
Получить консультацию
КЕЙСЫ
  • 01 Группа компаний “Активлизинг”
  • 02 Группа компаний “Вигма”
  • 03 ООО “Юнайтед Мода групп” (бренд Oodji)
  • 04 ООО “Аксоним”
  • 05 ООО “Бизнес-школа ИПМ”
  • 06 Центр повышения квалификации
    при МинФин РБ
  • 07 Группа компаний “А100 - development”
  • 08 Международная группа компаний
    “Точные поставки”
  • 09 Группа компаний "Inproma"
  • 10 ОАО "Центроэнергомонтаж"
Результаты проекта:
• Создана финансовая структура
• Создан отчет о движении денежных средств группы компаний.
• Оптимизирована штатная структура без уменьшения функционала.
• Создана система среднесрочного планирования ключевых параметров (NIL, free cash flow).
• Проведен аудит отчетности по МСФО за 2013 год.

Сроки решения
проблемы : 8 месяцев

2014 год
Результаты проекта:
• Выработана стратегия автоматизации
• Поставлена система казначейства и среднесрочного планирования платежей
• Создан управленческий учет группы с консолидацией внутренних оборотов

Сроки решения
проблемы : 2 года

2013 - 2015 года
Результаты проекта:
• Создан понятный для собственников управленческий учет сети розничных магазинов
• Выявлен хронически убыточный магазин
Оптимизация затрат в кризисный период конца 2014 - начала 2015 составила больше стоимости услуг Студии за весь 2015 год

Сроки решения
проблемы : 9 месяцев

2015 год
Результаты проекта:
• Автоматизирована управленческая отчетность компании
• Возможность мгновенного анализа хозяйственной деятельности и бизнес-планов
• Хранение всей ключевой финансовой информации в единой базе

Сроки решения
проблемы : 5 месяцев

2016 год
Результаты проекта:
• Авторские разработки и know-how Владимира Соскина вошли в программы обучения “Финансовый директор”, “Executive MBA”
Повышена практическая ценность указанных программ для слушателей

Сроки решения
проблемы : 6 месяцев

2016 год
Результаты проекта:
• Обучено управленческому учету более 300 главных бухгалтеров крупнейших ОАО Беларуси
• Разработаны методические материалы для слушателей

Сроки решения
проблемы : 6 месяцев

2016 год
Результаты проекта:
• Автоматизирован процесс управления договорами в группе компаний
• Автоматизирован процесс управления заявками на оплату
• Автоматизировано составление отчета по денежным потокам и проведение план-факт анализа

Сроки решения проблемы : 16 месяцев

2018 год
Результаты проекта:
• Создана автоматизированная система сбора и анализа финансовых данных из различных источников
• При появлении новых компаний данные по ним оперативно включены в общую базу данных и отчетность

Сроки решения
проблемы : 6 месяцев

2018 год
Результаты проекта:
• Ускорена обработка финансовых данных
• Сокращены сроки закрытия управленческой отчётности
• Отлажен процесс согласования и проведения платежей

Сроки решения
проблемы : 4 месяца

2017 год
Результаты проекта:
• Создан процесс управления денежными потоками
• Появилась возможность среднесрочного планирования
• Создан процесс управления данными договоров
• Настроена загрузка данных из бухгалтерского учёта

Сроки решения
задач: 18 месяцев

2016-2018 годы
КЕЙСЫ
  • 01 Группа компаний “Активлизинг”
    Результаты проекта:
    • Создана финансовая структура
    • Создан отчет о движении денежных средств группы компаний.
    • Оптимизирована штатная структура без уменьшения функционала.
    • Создана система среднесрочного планирования ключевых параметров (NIL, free cash flow).
    • Проведен аудит отчетности по МСФО за 2013 год.

    Сроки решения
    проблемы : 8 месяцев

    2014 год
  • 02 Группа компаний “Вигма”
    Результаты проекта:
    • Выработана стратегия автоматизации
    • Поставлена система казначейства и среднесрочного планирования платежей
    • Создан управленческий учет группы с консолидацией внутренних оборотов

    Сроки решения
    проблемы : 2 года

    2013 - 2015 года
  • 03 ООО “Юнайтед Мода групп” (бренд Oodji)
    Результаты проекта:
    • Создан понятный для собственников управленческий учет сети розничных магазинов
    • Выявлен хронически убыточный магазин
    Оптимизация затрат в кризисный период конца 2014 - начала 2015 составила больше стоимости услуг Студии за весь 2015 год

    Сроки решения
    проблемы : 9 месяцев

    2015 год
  • 04 ООО “Аксоним”
    Результаты проекта:
    • Автоматизирована управленческая отчетность компании
    • Возможность мгновенного анализа хозяйственной деятельности и бизнес-планов
    • Хранение всей ключевой финансовой информации в единой базе

    Сроки решения
    проблемы : 5 месяцев

    2016 год
  • 05 ООО “Бизнес-школа ИПМ”
    Результаты проекта:
    • Авторские разработки и know-how Владимира Соскина вошли в программы обучения “Финансовый директор”, “Executive MBA”
    Повышена практическая ценность указанных программ для слушателей

    Сроки решения
    проблемы : 6 месяцев

    2016 год
  • 06 Центр повышения квалификации
    при МинФин РБ
    Результаты проекта:
    • Обучено управленческому учету более 300 главных бухгалтеров крупнейших ОАО Беларуси
    • Разработаны методические материалы для слушателей

    Сроки решения
    проблемы : 6 месяцев

    2016 год
  • 07 Группа компаний “А100 - development”
    Результаты проекта:
    • Автоматизирован процесс управления договорами в группе компаний
    • Автоматизирован процесс управления заявками на оплату
    • Автоматизировано составление отчета по денежным потокам и проведение план-факт анализа

    Сроки решения проблемы : 16 месяцев

    2018 год
  • 08 Международная группа компаний
    “Точные поставки”
    Результаты проекта:
    • Создана автоматизированная система сбора и анализа финансовых данных из различных источников
    • При появлении новых компаний данные по ним оперативно включены в общую базу данных и отчетность

    Сроки решения
    проблемы : 6 месяцев

    2018 год
  • 09 Группа компаний "Inproma"
    Результаты проекта:
    • Ускорена обработка финансовых данных
    • Сокращены сроки закрытия управленческой отчётности
    • Отлажен процесс согласования и проведения платежей

    Сроки решения
    проблемы : 4 месяца

    2017 год
  • 10 ОАО "Центроэнергомонтаж"
    Результаты проекта:
    • Создан процесс управления денежными потоками
    • Появилась возможность среднесрочного планирования
    • Создан процесс управления данными договоров
    • Настроена загрузка данных из бухгалтерского учёта

    Сроки решения
    задач: 18 месяцев

    2016-2018 годы
Нам доверяют клиенты и партнёры
Пирамида информационных потребностей
Сколько
стоит бизнес?
Что есть?
Кому должны?
Какая прибыль?
На чем и на ком зарабатываем?
Где деньги?
Справедливая оценка стоимости бизнеса - рыночная
стоимость. Управленческий учет дает только базу для
справедливой оценки (капитал, EBITDA)
* Коэффициент и т.п.
Ответ - Управленческий баланс в
разрезе ЦФО
Ответ - Отчет о прибылях и убытках
в разрезе ЦФО
Ответ - Доходы в разрезе клиентов,
групп клиентов, продуктов и
продуктовых линек
Ответ - Отчет о движении
денежных средств в разрезе ЦФО
Пирамида информационных потребностей
Сколько
стоит бизнес?
Справедливая оценка стоимости бизнеса - рыночная стоимость. Управленческий учет дает только базу для справедливой оценки (капитал, EBITDA) * Коэффициент и т.п.
Что есть?
Кому должны?
Ответ - Управленческий баланс в разрезе ЦФО
Какая прибыль?
Ответ - Отчет о прибылях и убытках в разрезе ЦФО
На чем и на ком зарабатываем?
Ответ - Доходы в разрезе клиентов, групп клиентов, продуктов и продуктовых линек
Где деньги?
Ответ - Отчет о движении денежных средств в разрезе ЦФО
Ответим на
все ваши вопросы
ОНЛАЙН
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Со СПЕЦИАЛИСТОМ
Наша команда имеет
более 45 лет суммарного опыта
постановки управленческого учёта,
казначейства и бюджетирования

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: более 25

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 13 лет (с 2005 г.)

Основная специализация в Студии:

  • Создание и развитие технологий;
  • Организация и управление масштабными проектами постановки в крупных компаниях;
  • Автоматизация финансовых процессов
О себе:
Студия управленческого учета и Финотдел - большая и важная часть моей жизни. Кроме этого, регулярно веду курсы в бизнес-школе ИПМ, Центре повышения квалификации при МинФин; веду публичные выступления. Уделяю внимание 8-летней дочери.

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: 13

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 5 лет (с 2012 г.)

Основная специализация в Студии:

  • Разработка методологии и ведение управленческой отчетности в розничной и оптовой торговле, формирование отчета о движении денежных средств для организаций с большим количеством юрлиц, расчет стоимости запасов и валовой доходности в разрезе различных аналитик.
О себе:
Верю в теорию естественного отбора, силу подсознания и в то, что лень - двигатель прогресса.

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: 5

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 2 года (с 2016 г.)

Основная специализация в Студии:

  • Ведение управленческой отчетности в розничной и оптовой торговле с большим количеством подразделений, автоматизация сложных оборотов крупных компаний с загрузкой данных из 1C 7.7
О себе:
Фронт-герл и вокалистка кавер-бенда “Малибу”, просто хороший человек и приятный собеседник))

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: более 10

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 14 лет (с 2004 г.) из них 6 лет - консолидация отчетности и крупного холдинга (порядка 50 структурных подразделений)

Основная специализация в Студии:

  • Разработка инструкций по работе 1C Финотдел, обучение пользователей, консультации пользователей по удобству и эффективности работы в 1C Финотдел.
О себе:
Я эмоциональный, позитивный, любящий жизнь человек. Одним из своих недостатков считаю перфекционизм. Сложные задачи захватывают и погружают в мир поиска решений.

Проектов и компаний, в управленческом учете которых участвовал: 24

Полных лет работы в сфере управленческого учета: 10 лет (с 2008 г.)

Основная специализация в Студии:

  • Разработка методологии управленческого учета и системы отчетности для собственников групп компаний малого и среднего бизнеса; подбор, расчет и визуализация финансовых показателей, KPI для собственников и руководителей; управление проектами оказания услуг по модели outsource
О себе:
Самые сложные задачи проще решать с улыбкой)
Владимир
Анастасия
Елизавета
Ольга
Артем
ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Outsource
для собственников
Вы приобретаете
готовую ежемесячную отчётность
Включая:
Все технические вопросы
(программы и их настройки)
Построение методологии учёта
Настройки загрузки данных
Настройку форм отчётности
Непосредственно ведение
управленческого учёта
Обучение руководителей и собственников
использованию полученных данных
Составление показателей
эффективности бизнеса
Сроки реализации: от 3 до 6 месяцев
Цена старта
0 $
Обслуживание
до 800 $/месяц
Выбрать пакет услуг
Постановка
для компаний с финансовыми
подразделениями
Вы приобретаете всё, что нужно
для получения ежемесячной
отчётности
Включая:
Все технические вопросы
(программы и их настройки)
Построение методологии учёта
Настройки загрузки данных
Настройку форм отчётности
Обучение пользователей
эффективной работе в программе
Обучение руководителей и собственников
использованию полученных данных
Техподдержка по email, телефону,
при необходимости — на встречах
Сроки реализации: около 12 месяцев
Цена старта
5000 $
Обслуживание
от 500 $/месяц
Выбрать пакет услуг
Предоставление
технологии
для финансистов после обучения
в бизнес-школе ИПМ
Вы приобретаете готовый
инструмент для выстраивания
отчётности по Вашей методологии
Включая:
Установку, настройку и ежемесячное
обновление 1С Финотдел
Настройки загрузки данных
(при наличии детального описания)
Настройку форм отчётности
(при наличии примера в Excel)
Обучение пользователей
эффективной работе в программе
Техподдержка по email
Сроки реализации: от 3 до 6 месяцев
Цена старта
1000 $
Обслуживание
от 200 $/месяц
Выбрать пакет услуг
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ
Автоматизация платежного календаря и заявок на оплату
Вы приобретаете готовую технологию
для наведения порядка с платежами
и фиксации ответственных за
документы, расходы и платежи
Включая:
Автоматизации заявок на оплату
Сверка с бюджетами перед согласованием
Построение платежного календаря
Отчётность план-факт по денежным
потокам
Цена проекта
от 2500 $
Выбрать пакет услуг
Визуальная система показателей по эффективности работы отдела продаж
Вы приобретаете возможность всегда
и везде (даже на смартфоне) иметь
доступ к оперативной информации -
современным интерактивным
визуальным отчётам
Включая:
Продажи
Доходность
Количество контрактов / чеков
Активность / проходимость / конверсия
План и факт
Другие необходимые показатели
(если они есть в первичной базе данных)
Цена проекта
до 5000 $
Выбрать пакет услуг
Автоматизация бюджетного процесса
Вы приобретаете настроенную
под специфику бюджетирования
компании систему сбора и
согласования руководством
бюджетов подразделений
Включая:
Бюджет расходов
Бюджет закупок
Бюджет продаж и доходов
Бюджет денежных средств
Консолидированный бюджет доходов
и затрат
Консолидированный бюджет денежных
средств
Цена проекта
от 3000 $
Выбрать пакет услуг
Наши ценности
в работе
Эффективность,
нацеленность на результат
Самостоятельность,
внутренняя ответственность
Внимание к мелочам
в общении
Оперативная
обратная связь
Человечность,
взаимное уважение
Доверие, поддержка,
взаимопомощь
в целом
Честность,
ответственность, надежность
Гибкость, готовность
к изменениям
Развитие,
самосовершенствование
контакты
Адрес: г. Минск
ул. Короля, 51 / офис 721
Почта:
info@finart.studio
Телефон:
+375(29) 334-07-01
Заказать звонок